2011年1月9-11日，公司2010年終會議在公司大會議室隆重召開，市場營銷系統(tǒng)各級主管及各職能部門負責人出席本次會議。
2010年公司的銷售收入和利潤再創(chuàng)新高，主力品種增長強勁，基本完成了集團年初下達的銷售指標，利潤大幅增高，公司又站在了一個新的起點上。
總經(jīng)理趙劍先生對當前醫(yī)藥市場環(huán)境進行了系統(tǒng)分析，并系統(tǒng)闡述了公司三年戰(zhàn)略發(fā)展方案及戰(zhàn)略目標，對原有企業(yè)盈利模型進行了優(yōu)化和完善。趙總指出，公司的工作重點簡單的總結(jié)為“順應(yīng)1項國策，創(chuàng)辦1所學校，做強3個品種，導入1個品種”。蕪湖綠葉在未來的發(fā)展中要注意立足自身、抓住重點、培育新人。
一、“順應(yīng)1項國策”指的是積極應(yīng)對國家和各省的基本藥物改革，完成元之通等產(chǎn)品的突破。
二、“做強3個品種”指的是繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚焦在三大領(lǐng)域①神經(jīng)內(nèi)科、精神科；②心、腦血管科、③消化科、肝膽科，集中資源加大三大主力品種的市場占有率。
三、“導入1個品種”指的是獨家醫(yī)保品種麥爾要進入更多的基本藥物及社區(qū)新農(nóng)合目錄，開發(fā)呼吸科領(lǐng)域。
四、“創(chuàng)辦1所學校”指的是創(chuàng)辦學習型組織，創(chuàng)建長期有效的人才培養(yǎng)模式和機制，創(chuàng)辦內(nèi)部培訓學院，系統(tǒng)、規(guī)模化培養(yǎng)后續(xù)梯隊。啟動對企業(yè)文化層面的變革，改變企業(yè)及員工精神風貌。
會議期間，公司對2010年度營銷系統(tǒng)的優(yōu)秀員工進行表彰，頒發(fā)了“2010年度市場營銷特別貢獻大獎”，對業(yè)績突出的人員給予精神和物質(zhì)獎勵。在新的一年里，在董事會的領(lǐng)導下，蕪湖綠葉將以終為始，再出發(fā)，戰(zhàn)勝壓力，努力再創(chuàng)佳績！
