1月7日至9日，公司總經(jīng)理趙劍先生，副總經(jīng)理王長榮先生，生產(chǎn)運營總監(jiān)王衛(wèi)東先生及公司生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、商務(wù)、市場等部門負(fù)責(zé)人同各大區(qū)銷售主管齊聚公司，召開市場營銷中心2011年度工作會議。
會上，各大區(qū)就2011年各區(qū)域銷售及管理情況作了總結(jié)，同時，根據(jù)各區(qū)域指標(biāo)完成情況提出2012年的工作計劃?？偨?jīng)理總結(jié)中指出2011年公司營銷系統(tǒng)業(yè)績突出，銷售規(guī)模更上了一個新臺階，銷售的增長緩解了中成藥成本大幅上漲的壓力，公司的發(fā)展將進入一個新的階段，公司將繼續(xù)致力于①心、腦血管科②精神、神經(jīng)科③肝膽、消化科藥物三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，按照三年規(guī)劃戰(zhàn)略模型，以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，增強公司內(nèi)外部業(yè)務(wù)的協(xié)同性，拓展新業(yè)務(wù)平臺（包括BD業(yè)務(wù)），為完成公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)而努力。
趙總借新年“2012”的寓意給大家提出了新的要求——“2個提高，0個事故，1個準(zhǔn)備，2個優(yōu)化”，2012年蕪湖綠葉要著力提高盈利能力，提高運營質(zhì)量；沒有安全質(zhì)量事故；全面準(zhǔn)備新版GMP認(rèn)證；繼續(xù)優(yōu)化銷售模式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。同時，趙總要求公司各部主管：在當(dāng)今復(fù)雜多變的醫(yī)藥環(huán)境下，作為企業(yè)管理團隊成員，要保持一顆“如履薄冰”的心，但還要練就一個“大心臟”，敢于不斷挑戰(zhàn)，要有“容納百川”的胸懷，要明白，成功是獲得尊重的唯一途徑，我們有信心帶領(lǐng)營銷團隊走向更精彩的未來！
